04 · Accompagnement

Par où on commence, et ce qui peut suivre.

Deux portes d'entrée, selon la question que vous vous posez. Puis, si c'est utile, deux façons d'aller plus loin. Chaque étape se décide à la fin de la précédente, jamais avant.

Deux portes d'entrée

Première porte

Ordre de marche

« On veut avancer sur l'IA, et on ne sait pas par où commencer. »

Trois rendez-vous de 45 minutes sur trois semaines, pour rendre vos priorités IA claires au regard de votre stratégie et de votre rentabilité. Entre les deux, un fichier déjà rempli que vous corrigez, puis la carte de vos process relue avec vos collaborateurs. À la fin, trois chantiers, chacun porté par quelqu'un de chez vous.

Pour: Vous, puis deux ou trois de vos collaborateurs
Format: Trois semaines, trois rendez-vous, une heure de correction
Sortie: Un plan de trois chantiers, présenté avant d'être envoyé.

Le déroulé complet

Seconde porte

Conversations stratégiques

« Qu'est-ce que l'IA change à mon business model ? »

On relit votre business model à travers le prisme IA. On arbitre ce qui compte, ce qui peut attendre, ce qui ne sera jamais pertinent pour votre entreprise.

Pour: Le dirigeant, seul
Format: 2 à 4 sessions de 2 heures
Sortie: Une note de cadrage. Rien qui ressemble à un livrable de cabinet.

Ce qui peut suivre, si vous le demandez

Ensuite

Immersion du comité de direction

Une journée de terrain avec votre équipe de direction. Démystification active : on manipule, on remet en cause, on discute des cas réels de votre entreprise.

Pour: Le comité de direction au complet
Format: Une journée, en présentiel, chez vous
Sortie: Une cartographie partagée des leviers IA.

Ensuite

Accompagnement au déploiement

Sur un ou deux chantiers choisis ensemble. Cadrage, priorisation, anticipation des erreurs classiques, arbitrage sur les recrutements. L'objectif : que votre équipe tienne debout sans moi à la fin.

Pour: L'équipe projet
Format: Trois à neuf mois, rythme à convenir
Sortie: L'autonomie opérationnelle.

En pratique, ça s'enchaîne rarement d'un bloc. L'ordre de marche se termine au lancement des chantiers : ce sont vos équipes qui les portent. Si une immersion ou un appui au déploiement ont un sens ensuite, c'est une autre mission, avec son propre cadre, décidée à ce moment-là et pas avant.

En complément

Acculturation des équipes. En marge des trois modalités, j'interviens aussi auprès de petites équipes pour leur transmettre les bons réflexes face à l'IA et ouvrir le champ des possibles. Pas de la formation technique : une mise à niveau stratégique et concrète, calibrée pour que chaque personne reparte avec une idée claire de ce qu'elle peut faire lundi matin.

Facturation

Forfait par mission, calibré selon l'enjeu. Pas de retainer, pas d'abonnement, pas d'heures facturées. Le premier échange est sans engagement.

Le plus simple, pour savoir par quelle porte entrer, reste d'en parler.

Prendre rendez-vous L'ordre de marche