L'IA n'est pas un outil
à déployer. C'est une
question
à penser.
La plupart des dirigeants qui engagent l'IA dans leur entreprise choisissent un outil avant d'avoir posé la bonne question. Résultat : de la productivité sur des tâches secondaires, pendant que le business model reste intact.
Penser l'IA avec vous, avant d'en faire un projet.
Sessions de réflexion sur votre business model, vos leviers, ce que l'IA change vraiment pour une entreprise comme la vôtre.
Montrer en direct ce qui est possible.
Une journée avec votre comité de direction pour démystifier, manipuler, comprendre. Ni démonstration, ni formation : un terrain.
Cadrer, prioriser, éviter les fausses routes.
Appui sur les premiers chantiers. L'autonomie comme objectif, pas comme option.
En complément : acculturation d'équipes — sessions courtes pour transmettre les bons réflexes et ouvrir le champ des possibles.
Détail de l'accompagnement →
Entrepreneur. Fondateur d'Ordissimo (introduite en Bourse sur Euronext) et de Merci Julie. Founding partner de 50 Partners. Operating partner de GetVocal, où j'ai piloté le déploiement de l'IA chez Equans, Glovo, Movistar, Europcar, Austrian Post, Assursafe.
Vingt ans d'entrepreneuriat côté business. Trois ans d'IA à l'échelle côté terrain. C'est cette double compétence, rarement tenue par la même personne, que j'apporte.