Trois modalités d'intervention. Mixées selon ce que votre situation demande.
Rarement une seule à la fois. Le plus souvent un enchaînement : conversation, puis immersion, puis appui sur un premier chantier. Chaque étape se décide à la fin de la précédente.
Conversations stratégiques
On relit votre business model à travers le prisme IA. On arbitre ce qui compte, ce qui peut attendre, ce qui ne sera jamais pertinent pour votre entreprise.
Immersion du comité de direction
Une journée de terrain avec votre équipe de direction. Démystification active : on manipule, on remet en cause, on discute des cas réels de votre entreprise.
Accompagnement au déploiement
Sur un ou deux chantiers choisis ensemble. Cadrage, priorisation, anticipation des erreurs classiques, arbitrage sur les recrutements. L'objectif : que votre équipe tienne debout sans moi à la fin.
En pratique, ces trois modalités se suivent. On commence par la conversation pour poser la question au bon niveau. On élargit au comité de direction quand c'est mûr. Et on accompagne un premier chantier concret seulement quand le cadrage est clair.
Acculturation des équipes. En marge des trois modalités, j'interviens aussi auprès de petites équipes pour leur transmettre les bons réflexes face à l'IA et ouvrir le champ des possibles. Pas de la formation technique — une mise à niveau stratégique et concrète, calibrée pour que chaque personne reparte avec une idée claire de ce qu'elle peut faire lundi matin.
Forfait par mission, calibré selon l'enjeu. Pas de retainer, pas d'abonnement, pas d'heures facturées. Le premier échange est sans engagement.