Productivité marginale
Copilot, ChatGPT dans les équipes. Utile, mais ne change rien à la structure de l'entreprise.
§ 02 — Ma méthode
Toutes les « IA » ne se valent pas. Une grille pour distinguer.
Je lis les initiatives IA sur deux axes. Ce qu'elles touchent — un outil ou le business model de l'entreprise. Leur horizon — gain tactique ou transformation stratégique.
Tactique
Stratégique
Modèle
Zone hybride
Nouveau service IA,
Nouveau service IA,
scope limité
Touche au business model, à petite échelle. Intéressant si c'est un apprentissage stratégique déguisé.
Où je travaille
Transformation du business model
Ce qui change vos coûts unitaires, votre offre, votre avantage concurrentiel. Le cœur du sujet, rarement traité.
Outil
Où la plupart s'arrêtent
Zone hybride
Outil-levier
Un outil bien choisi, sur un processus critique, peut devenir stratégique. L'exception, pas la règle.
Mon travail consiste à orienter votre attention vers le cadran en haut à droite. Pas en ignorant les autres — la productivité compte — mais en refusant qu'elle occulte la question centrale : qu'est-ce que l'IA change à votre business model ?
Trois questions, dans cet ordre
§ Axe 1 — Le business model
Où se crée la valeur ?
Où elle se perd ? Qu'est-ce que l'IA rend techniquement possible qui ne l'était pas hier ? Sortie : une thèse stratégique.
§ Axe 2 — Les données
Que savez-vous déjà ?
De vos clients, de vos opérations, que vous n'exploitez pas ? Quelle donnée manque-t-il pour décider mieux ? Sortie : une cartographie des actifs.
§ Axe 3 — L'organisation
Qui est prêt à bouger ?
Qui freinera ? Quel niveau d'autonomie votre équipe peut-elle tenir sur ce sujet ? Sortie : un plan de déploiement.
Les trois axes ne se traitent pas séparément. Ils se confrontent. Une thèse stratégique ambitieuse sans actifs de données est un vœu pieux. Des actifs de données sans organisation prête, c'est un gisement qui dort. C'est l'intersection des trois qui fait émerger les chantiers qui comptent.